Conformación de Datos Maestros PM SAP
En nuestra experiencia como empresa consultora en Gestión de Mantenimiento y en Sistemas de Información para su Administración, hemos constatado (que al evaluar el estado y actual uso del módulo PM del ERP SAP en algunas empresas) que es notoria la precariedad y poca calidad de sus datos maestros implementado, ya que ésta muestra informaciónLeer más …
Optimización del Maestro de Materiales ( Catalogación y Clasificación)
Los que tenemos experiencia como gestores en el área de mantenimiento, en cargos como jefaturas, supervisión y aquellos responsables involucrados en la planificación y programación; sabemos perfectamente que uno de los factores que ponen el riesgo la fluidez operativa de la ejecución oportuna del mantenimiento, especialmente en los equipos más críticos, es no contar conLeer más …
Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO), ventajas y beneficios
En las plantas en las que ya se vienen operando con cierta antigüedad, los encargados de mantenimiento con experiencia y conocimiento de los equipos tienen bien claro que optimizar los planes mantenimiento significa identificar lo siguiente: ¿Pero, cómo identificarlas?, la metodología PMO (Optimización de Mantenimiento Planeado) es un proceso que va a permitir revisar detalladamenteLeer más …
¿Qué es el Número de prioridad del riesgo?
En un proceso de implementación del Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) al desarrollar la metodología de Análisis del Modo y Efectos de fallas (AMEF) en una planta que cuenta con equipos, maquinaria e instalaciones que operan en un contexto operacional determinado, es fundamental identificar aquellos modos de fallas que implican mayores riesgos y queLeer más …
PARTE II: Análisis Causa Raíz en implementación del RCM
Las medidas correctivas según la metodología ACR se dirigen a las causas primarias o de “raíz”, por lo tanto, se espera que la probabilidad de la repetición del problema se minimice; por esto último el ACR es usado como una herramienta de mejora continua. Dentro de una organización, la resolución de problemas, la investigación deLeer más …
Análisis Causa Raíz en la implementación del RCM – Parte I
Sucede a menudo que en organizaciones de mantenimiento cuyas jefaturas, supervisión y en general la fuerza laboral carezcan de un enfoque proactivo en su gestión, en estos escenarios se presentan muchas fallas repentinas, repetitivas o crónicas en los equipos críticos (mantenimiento reactivo) especialmente, la frecuencia/probabilidad de las fallas no se controla y el riesgo deLeer más …
Gestión de Activos y Auditoría de la Gestión de Mantenimiento
Cuando en una Empresa se pretende implementar una Gestión de Activos (GA) tenemos algunas preguntas que por su importancia debe hacerse un Gerente de Mantenimiento con la finalidad de contribuir al éxito de la implementación, estas son: ¿El modelo de gestión de mantenimiento actual es el adecuado? ¿La estructura organizacional actual es la adecuada y suficiente,Leer más …
Diagnóstico y Auditoría de Gestión de Mantenimiento
ANTECEDENTES En el año 2017 la Gerencia de la reconocida empresa agroexportadora La Venta – AGRÍCOLA LA VENTA nos convoca con la intención de conocer a cabalidad el estado actual del área de mantenimiento consiente del rol estratégico que cumple como gestor de sus activos físicos productivos tanto en equipos agrícolas como en la maquinariaLeer más …
Errores habituales en la implementación de GMAO
Sucede en algunas empresas que han invertido muchos recursos de tiempo y dinero en la adquisición e implementación de un Sistema de Gestion de Mantenimiento GMAO (CMMS) con el objetivo de agilizar y automatizar la información de calidad para posteriormente tomar las decisiones pertinentes para la mejora y el consecuentemente ahorro de costos de mantenimiento,Leer más …
Tipos de mantenimiento-mantenimiento predictivo
Antecedentes Hace años en una conferencia sobre temas de gestión de mantenimiento, tuve la oportunidad de compartir experiencias con colegas quienes laboraban en algunas empresas corporativas con una cultura de mantenimiento consolidada y que tenían implementadas algunas herramientas de gestión que les permitía el control especialmente de los costos como resultado de una adecuada estrategia;Leer más …